区财政局：三举措做优财政评价

为用好绩效评价“指挥棒”，向绩效管理要财力，把有限的财政资金用在刀刃上，区财政局强化工作举措，选取部分重点项目，采用“第三方评价+自主评价”方式，以“质”和“量”的双提升为目标，扎实推进财政支出重点绩效评价工作。

一、完善制度建设，建立分工协作机制。为顺利开展绩效评价工作，提前召开专题会议，传达省市有关重点评价会议精神，统一思想认识，把握评价要点。成立绩效评价工作组，建立由区财政局绩效评价科室牵头，各支出业务科室、相关预算部门和第三方机构组成的评价小组，明确各方职责，协同推进工作。制定完善办法，印发财政重点评价工作通知，明确评价内容、方式及时间、工作要求等，统筹推进工作。

二、做优财政评价，保障绩效评价深度。把好项目选取关。按照“支出科室推荐+绩效评价科室统筹+局领导班子审定”的模式，充分征求分管领导和相关科室意见，优先选择贯彻落实上级重大方针政策和决策部署的项目，以及覆盖面广、影响力大、社会关注度高、实施期长的项目。把好跟踪监控关。进一步完善“财政部门+业务部门+第三方评价机构”评价联动工作机制，通过工作群实时沟通交流，实行全过程跟踪，特别是按工作节点加强对自主评价项目的指导。着力加强第三方机构监管。重点对第三方机构的组织实施评价情况、评价业务质量等方面进行考核，通过加强监督，严格考核，不断提升第三方机构参与绩效评价工作质量。

三、落实反馈机制，强化评价结果应用。对绩效评价中发现的问题和不足，及时向单位反馈，并建立台账，实行销号管理，督促有关单位整改落实。积极推动绩效信息公开，将财政评价情况主动公开，以公开促规范，倒逼质量提升。用实绩效评价结果。将绩效评价结果与政府目标考核挂钩，与预算分配和管理挂钩，实现预算管理“硬约束”。